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Fugindo do senso comum de que empreendedorismo é sinônimo de ter um negócio próprio, o empresário Jonatas Abbott ressignificou o conceito de empreender, trazendo consigo um estado de espírito que o levou das madrugadas frias das serras gaúchas, onde vendia batatas de barbetsbola combar, à liderança de uma das maiores empresas do segmento de tecnologia do país, a Dinamize, cujo faturamentobetsbola com2022 foi de R$ 30 milhões.
“O empreendedor é aquele que se engaja de tal forma num projeto, trabalho ou desafio que consegue tirar o projeto da inércia, consegue tracionar, agregar valor, criar diferenciais, destacar a organização impactando seu resultado. Por isso é tão comum conhecermos empreendedores no terceiro setor e na academia, por exemplo. Ou dentro do quadro de colaboradores da empresa”, afirma.
Com esta filosofia e um salário inicial de 300 cruzados, Abbott inicioubetsbola comtrajetória profissional vendendo batatas pelos comércios de Porto Alegre, Rio Grande do Sul. A rotina era extenuante: às 5 horas da manhã ele já estava na região serrana da capital, carregando e dirigindo sozinho um caminhão com quase uma tonelada do tubérculo.
"Com os 300 cruzados que recebi do meu primeiro salário como vendedor e carregador de batatas, eu tomei cerveja e comi pizza com a minha namorada", revela ao Terra.
Primeiro revés
Apesar das adversidades inerentes à função, Abbott seguiubetsbola comfrente, aproveitando principalmente as experiências profissionais relacionadas a cada momento debetsbola comvida, o que muitas vezes não está ligado necessariamente a conquistas materiais.
"Lembro de não ter carro nem dinheiro no banco e ser extremamente realizado no início da carreira. As pessoas correm ansiosas para chegarbetsbola comalgum lugar que não existe. O grande barato é o caminho, desde o início", relembrou.
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Cada escolha uma renúncia
Durante este período, Abbott passou a viajar o Brasil vendendo os hardwares. A dedicação ao trabalho acabou afastando-o da formação acadêmica. No total, foram 4 anos de faculdade de jornalismo e mais 6 no curso de propaganda na Universidade Federal do Rio Grande do Sul . No entanto, Abbott não conseguiu terminar nenhuma das 2 graduações.
“Fiquei dez anos na Universidade Federal do Rio Grande do Sul e sempre fui apaixonado pelo meio acadêmico, que vivi intensamente. Esses dez anos me deram a base do que sou hoje, conhecimento e networking. Trabalho e resultado. Meu grande ressentimento na vida foi não ter me formado e não ter avançado mais no meio acadêmico. Acabei aplacando um pouco desse sentimento com aulas, palestras e cursosbetsbola comuniversidadesbetsbola comtodo o Brasil”, relembra.
Guinada na carreira
Aos 38 anos ebetsbola combusca de mais desafios, Abbott decidiu que era o momento de investir na carreira como empresário. Em 2005, ao lado do sócio Allan Luz, ele adquiriu a Dinamize, uma empresa de tecnologia e especializadabetsbola comsoftware de automação de marketing.
“Sempre fui empreendedor, mas como empresário estreei na Dinamize aos 38 anos apenas. Como colaborador de organizações, minha maior dificuldade era convencer o chefe do que deveria ser feito. Essa ‘administração’ de riscos e expectativas às vezes pode ser mais desgastante que o trabalhobetsbola comsi", contou.
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O começo na nova sociedade da Dinamize não foi fácil. À época a empresa de tecnologia contava com um funcionário, 23 clientes e um faturamento mensal de R$ 16 mil.
Mesmo com todos os reveses, Abbott conseguiu transformar a empresabetsbola comuma das marcas líderes no segmento, graças às experiências profissionais adquiridas ao longo debetsbola comcarreira até aquele momento.
"Como empreendedor e empresário, a maior dificuldade certamente foi o custo alto de empresariar no Brasil. Dinheiro caro, impostos altos e poucos incentivos”, conta Abbott.
Gradualmente, Abbott implementou os seus valores profissionais na companhia, criando por meio de uma gestão horizontal uma cultura empresarial participativa, autônoma e que fomenta o desenvolvimento dos colaboradores.
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Hoje, a Dinamize conta com mais de 150 colaboradores e atende mais de 22 mil marcas, além de estar presente com diversas filiais no Brasil e também nos Estados Unidos, Canadá e Lisboa.
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