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É crescente o número de ações e decisões da Justiça do Trabalho referentes ao assédio moral. Entretanto, ao ler as sentenças recentes do Judiciário trabalhista com mais atenção podemos notar que os juízes do Trabalho estão tendo cuidado no julgamento dos casos, porque nem tudo o que parece ser assédio moral é.
Vamos a um exemplo: Um empregador, ao exigir uma tarefa de forma ríspida, ou mesmo de forma destemperada e,caishen winsum determinado momento, rude na fala, cometeu assédio moral? Não necessariamente.
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É lógico que não estou aqui pactuando com mau comportamento de gestor. Apenas trago o exemplo para que sirva de pedagogia para o artigo. O assédio moral se dá quando o empregador, ainda que não só ele, constrange, humilha seu empregado de forma reiterada ecaishen winspúblico.
Fato que provoca a humilhação
Notem que é preciso inicialmente que haja constrangimento, um fato grave que provoque humilhação e que este fato se perpetue, se repita e seja praticado publicamente.
Um destempero ou uma palavra mais dura de quem detém o poder na organização, uma cobrança mais incisiva e até uma bronca, com ou sem motivo configuracaishen winsassédio moral? Não necessariamente. Isso pode fazer parte da dinâmica das relações de trabalho, ainda que não seja desejável.
Toco neste tema, abordando o assédio moral, porque não raro ouço gestores com dificuldades de lidar comcaishen winsequipe, a ponto de terem literalmente medo de falar algo que possa acarretar assédio. É evidente que o mundo do trabalho está mudando e que, hoje, as exigências de bom comportamento, principalmente por parte de quem tem poder dentro da organização, são muito mais fortes, o que é positivo.
Afinal, ambiente de trabalho não é terra de ninguém, onde se pode falar tudo e de qualquer forma. Aliás, esta regra vale tanto para empregadores quanto para empregados. Não podemos esquecer que existe assédio moral de empregados para com seus superiores. É raro, mas acontece também. Portanto, a regra é de bom comportamento para todos.
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