como apostar no vai de bob-'Vejo uma luz no fim do túnel'
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Os primeiros alertas da gravidade da crise da covid-19 chegaram à Azul pela United Airlines, que detém 8% de participação da empresa. Em uma reunião do conselho de administraçãocomo apostar no vai de bob9 de março, o representante da companhia americana informou que, no exterior, a crise já era grave e que a United vinha sofrendo. Apesar do recado, a direção da Azul pensou que, no Brasil, dado o clima tropical, a situação poderia ser diferente.
Três semanas depois, a receita da empresa caiu a quase zero e um evento que estava agendado para o fim de março,como apostar no vai de bobque a Azul inauguraria um novo hangarcomo apostar no vai de bobCampinas e anunciaria que havia sido eleita a melhor companhia aérea do mundo pela plataforma de viagens Tripadvisor, foi postergado.
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"Gastamos dinheiro preparando um grande evento e, de repente, nem podíamos fazer a festa. Até agora não fizemos a inauguração do hangar", diz o presidente da empresa, John Rodgerson.
Para os funcionários da área administrativa, a Azul instaurou, então, um regime de home office, mas a diretoria continuou indo ao escritório para discutir as medidas para preservar o caixa.
No prédiocomo apostar no vai de bobBarueri,como apostar no vai de bobSão Paulo,como apostar no vai de bobque costumam trabalhar 1.500 pessoas, houve diacomo apostar no vai de bobque eram apenas 13 funcionários - membros do comitê executivo, da área de recursos humanos e do planejamento de frota e malha.
Logo, a companhia começou a negociar dívidas e pagamentos com credores, fornecedores e funcionários. "Nosso plano foi simples: todo mundo tem de ajudar. Se você depende da Azul nacomo apostar no vai de bobvida, terá de ajudar. Eu falei: 'se você der prazo, vai receber 100% do que é devido, mas, se eu tiver de ir para recuperação judicial, você vai receber bem menos'. É o clássico sanguessuga: se todo mundo que depende da gente tira todo nosso sangue agora, vai morrer um mês depois."
Com os funcionários, o acordo foi que a maioria entrariacomo apostar no vai de boblicença não remunerada. Dos 13,8 mil, 11,7 mil ficaram sem trabalhar e sem receber por pelo menos um mês. A empresa não diz quantos ainda estão nessa situação nem o número de demitidos.
Em novembro, a Azul captou R$ 1,7 bilhão emitindo debêntures conversíveiscomo apostar no vai de bobações. A injeção de capital veio pouco depois de a empresa sentir os primeiros sinais de melhora no setor. "Não estamos a cinco anos de uma vacina. Estou vendo luz no fim do túnel." As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.
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