coahuila casino-Eleito, e agora? Confira as propostas de Ricardo Nunes para São Paulo

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Com 59,35% dos votos, Ricardo Nunes (MDB) foi reeleito prefeitocoahuila casinoSão Paulo neste domingo, 27. E agora? As promessas do emedebista para a capital são muitas. Seu Plano de Governo, protocolado no Tribunal Superior Eleitoral, tem 68 páginas divididas “meio a meio” com descrições do que já foi feito pelo político e promessas para começarem a ser tocadascoahuila casino2025. 

• Confira no Terra a o resultado do segundo turno das eleições 2024!

Segundo a campanha, o plano foi construído por meio da plataforma de eventos do Fala Aí SP. Foram 32 reuniões regionais e 4 grandes encontros, como nomearam. No total, foram 12 mil participantes e 40 mil interações pelo app. 

São quatro pilares principais: desenvolvimento social e inclusão; fortalecimento da economia, estímulo ao empreendedorismo e geração de empregos e renda; investimentocoahuila casinoinfraestrutura urbana, mobilidade sustentável e habitação digna; modernização da gestão pública. 

A campanha eleitoral foi marcada por um recorde de debates. Nos encontros, Nunes seguiu a linha dos demais candidatos, que apostaramcoahuila casinotrocas de acusações pessoais e mantiveram ataques repetitivos. Apadrinhado pelo ex-presidente Jair Bolsonaro e tendo o apoio do governador Tarcísio de Freitas, Nunes deixou clarocoahuila casinoaproximação com o discurso mais conservador e à direita, por exemplo,coahuila casinosuas tentativas de taxar Guilherme Boulos (PSOL), com quem disputou o segundo turno, de extremista. 

O Terra compilou as propostas do prefeito, a partir de seu material de campanha. Confira os destaques, separado por temas presentescoahuila casinoseu plano de governo:

Saúde

• • Expandir a rede de Unidades Básicas de Saúde (UBS);
• • Ampliar e aprimorar o Hospital do Servidor Público municipal;
• • Ampliar o Programa de Saúde da Família (PSF);
• • Apoiar estudos e pesquisas de vacinas contra vícios às drogas;
• • Expandir a telemedicina, consolidar o prontuário eletrônico único e investircoahuila casinoequipamentos de ponta e inteligência artificial para agilizar diagnósticos e tratamentos;
• • Fortalecer o Sistema Integrado de Controle e Avaliação de Parceiros (SICAP); 
• • Garantir acessibilidade e inclusãocoahuila casinotodas as unidades, com programas de atendimento especializado para grupos vulneráveis e ações para reduzir desigualdades no acesso à saúde;
• • Direcionar atenção especial com a saúde da mulher mediante ampliação de serviços de prevenção, tratamento e planejamento familiar;
• • Aprimorar o diagnóstico e tratamento do Transtorno do Espectro Autista (TEA) com a criação de centros especializados e programas de inclusão;
• • Aprimorar o serviço de entrega domiciliar de medicamentos à população;
• • Investircoahuila casinocapacitação contínua dos profissionais de saúde.

Educação 

• • Manutenção da fila zerada nas creches para os bebês e crianças e consolidar avanços na valorização dos educadores, na formação continuada, na descentralização de recursos e na gestão democrática;
• • Ampliar o ensinocoahuila casinotempo integral nas escolas municipais, desde a educação infantil até o ensino fundamental, priorizando os distritos mais vulneráveis;
• • Focar na alfabetização na idade certa e na garantia da aprendizagem de todos os estudantes nos marcos adequados;
• • Fortalecer o combate à evasão escolar e a redução dos indicadores de distorção idade/série;
• • Garantir a inclusão dos alunos com deficiênciacoahuila casinotodas as suas etapas (acesso, permanência e conclusão do ciclo escolar);
• • Implementar polos de ensino de empreendedorismo e trabalhocoahuila casino58 Centros Educacionais Unificados (CEUs),coahuila casinoparceria com outros órgãos e entidades da Prefeitura e do Governo Estadual;
• • Implantarcoahuila casinotodos os CEUs espaços dedicados à primeiríssima infância (Bebetecas);
• • Promover Olimpíadas do Conhecimento com premiação motivadora, como intercâmbio cultural internacional;
• • Fortalecer a alfabetização e educação de jovens e adultos (EJA);
• • Implementar o projeto Rolê Ecológico para cerca de 40 mil estudantes do 6°ano de todas as EMEFs.

Assistência Social, Direitos Humanos e Cidadania

• • Ampliar ações do Programa Reencontro;
• • Modernizar os Centros de Desenvolvimento Social e Produtivo (CEDESP); 
• • Fortalecer os Centros de Referência para pessoas indígenas, o Centro para Pessoas Desaparecidas, e a ampliar Centros Dia para Idosos;
• • Ampliar o atendimento a imigrantes;
• • Mudar o modelo de acolhimento institucional para o acolhimentocoahuila casinofamílias, com a ampliação do programa Família Acolhedora;
• • Fortalecer a atuação e o trabalho dos Conselheiros Tutelares;
• • Oferecer um espaço de apoio para mulheres e idosos que se dedicam ao cuidado da casa e da família por meio do “Cuidando de quem cuida”;
• • Criar Casas do Adolescente para oferecer atendimento multidisciplinar para jovens, com foco na saúde física e mental, além de atividades de orientação e apoio; 
• • Desenvolver e implementar o Plano Municipal de Juventude;
• • Ampliar o Programa Meu Trampo, expandindo as oportunidades e impacto gerados.

Pessoas com deficiência

• • Construir três novos Centros Municipais para Pessoas com Transtorno do Espectro Autista (TEA) nas regiões Sul, Leste e Oeste para atender prioritariamente a população mais vulnerável da periferia;
• • Criar mais de 200 salas de descompressão para pessoas com TEAcoahuila casinoespaços públicos, como CEUs, equipamentos de saúde, cultura e assistência social; 
• • Implementar a Casa Mãe Paulistana - Pessoa com Deficiência, espaço dedicado a oferecer apoio, acolhimento, orientação, empreendedorismo e suporte psicossocial para mães e cuidadoras de pessoas com deficiência.

Segurança e Ordem Pública 

• • Fortalecer a Guarda Civil Metropolitana (GCM) com aumento do efetivo;
• • Aumentar a presença da GCMcoahuila casinohorários e locais estratégicos, como escolas, fazendo a ronda escolar, avançando na gestão integrada entre diferentes órgãos, ampliando e fortalecendo as açõescoahuila casinoparceria com o governo estadual e a sociedade civil
• • Ampliar ações preventivas e protetivas às mulheres, crianças e idosos vítimas de violência;
• • Expandir o programa de videomonitoramento Smart Sampa, integrando sistemas de informações e aprimorando a segurança da cidade.

Defesa Civil 

• • Fortalecer a Coordenação Municipal de Defesa Civil (COMDEC) e consolidar o Plano Municipal de Redução de Riscos, com ênfase na prevenção e mitigação dos impactos das mudanças climáticas;
• • Aprimorar o Sistema de Alerta a Inundações de São Paulo (SAISP);
• • Formular planos de contingência preventivos e reativos, preparando os órgãos competentes e a população para atuaremcoahuila casinosituações de emergência;
• • Ampliação dos Núcleos Comunitários de Proteção e Defesa Civil (NUPDECs), fortalecendo a colaboração entre a sociedade civil e o poder público na gestão de riscos e desastres.

Esportes, lazer e atividade física

• • Construir novos Centros Olímpicoscoahuila casinodiferentes regiões da cidade de São Paulo, ampliando o número de atletas com instalações esportivas modernas e adequadas;
• • Fortalecer a Rede de Fomento ao Esporte, aumentando o número de atletas beneficiados pelo Bolsa Atleta Rei Pelé e criando programas que promovam a qualidade de vida da terceira idade;
• • Implantar academias modernas nos centros esportivos existentes, oferecendo equipamentos de qualidade e instrutores qualificados para atender a população;
• • Implementar a Lei de Incentivo ao Esporte Municipal, criando novos programas voltados à atividade física e sustentabilidade, especialmente nas periferias;
• • Interligar a política municipal de Esportes a outras áreas da administração, como a Secretaria de Educação, a Saúde e a Segurança.

Cultura e Economia Criativa

• • Oferecer cursos técnicoscoahuila casinoáreas como iluminação, som e produção de eventos, além de formaçãocoahuila casinonovas tecnologias, como inteligência artificial, utilizando a estrutura dos equipamentos culturais e educacionais da cidade, como os CEUs;
• • Promover a cultura sustentável, incentivando a gestão de resíduos sólidos e a ressignificação de materiais por meio da arte;
• • Criar pontos de reciclagem criativacoahuila casinoequipamentos culturais e educacionais, e oferecer cursos e oficinas sobre reaproveitamento de resíduos para gerar renda para artistas e a comunidade, abrangendo desde a indústria têxtil até a construção civil;
• • Por meio do programa VAI 60+, apoiar projetos culturais de artistas seniores, e pelo Programa Longevidade na Cultura incentivar a participação desse público na produção de espetáculos e atividades culturais.

Desenvolvimento Econômico, trabalho e empreendedorismo

• • Facilitar o acesso ao crédito e o desenvolvimento de projetos inovadores e sustentáveis;
• • Continuar o fomento de exportações das empresas paulistanas;
• • Atrair novos investimentos nacionais e internacionais e reter os empreendimentos já estabelecidos na capital, com fococoahuila casinoáreas estratégicas como tecnologia, economia criativa, sustentabilidade, saúde, educação e turismo;
• • Implantar os OASES, oferecendocoahuila casinoum único local serviços de trabalho, emprego, empreendedorismo, qualificação profissional e assistência socioemocional, além de educação, cultura, esporte e lazer;
• • Fortalecer os programas de empregabilidade para públicos vulneráveis, como negros, indígenas, mulheres vítimas de violência, jovens, pessoas com deficiência, situação de rua, diversidade e imigrantes;
• • Ampliar a qualificação profissionalcoahuila casinoeconomia verde, economia criativa, cuidados com as pessoas e profissões relacionadas ao mundo digital e inteligência artificial, além da inserção de beneficiários no mercado de trabalho;
• • Fortalecer as áreas verdes da cidade, criando hortas urbanas, estufas, viveiros de plantas e pontos de coleta de resíduos;
• • Expandir o programa Sampa+Rural, que oferece cursos e insumos para a agricultura urbana e periurbana;
• • Criar espaços para capacitação e a implantar uma plataforma georreferenciada para integrar dados socioeconômicos e identificar as vocações e as oportunidades do município.

Inovação e Tecnologia

• • Implementar 10 centros de inovação abertacoahuila casinoSmart City e Inteligência Artificial, priorizando áreas periféricas da nossa cidade; 
• • Organizar o Distrito de Inovação da Cidade SP, fomentando o desenvolvimento tecnológico e a requalificação urbana,coahuila casinoparceria com o governo estadual;
• • Transformarcoahuila casinopolítica pública o uso de indicadores de cidade inteligente, resiliente e sustentável, com certificação internacional, garantindo transparência nos gastos públicos e o aumento da eficiência na gestão;
• • Criar 10 projetos de inovação tecnológica, utilizando o Marco da Ciência, Tecnologia e Inovação, com fococoahuila casinoáreas periféricas;
• • Modernizar a infraestrutura da cidade com a implementação de projetos com Internet das Coisas (IoT) e Inteligência Artificial (IA), criando uma rede inteligente que abrange áreas como educação, segurança, governo e mobilidade urbana;
• • Ampliar o WiFi Livre SP, garantindo a conectividade gratuita;
• • Realizar eventos internacionais de inovação e tecnologia, promovendo ações de ESG e envolvendo jovens, monitores e servidores de programas da Prefeitura;
• • Criar um plano municipal para implementar cidades inteligentes, resilientes e sustentáveis, com foco na periferia, e aplicação de tecnologia de imagem via satélite, sobrevoo de drones e sistema de monitoramento integrado para fiscalização e proteção ambienta; 
• • Incentivar projetos de inovação tecnológica por meio de editais.

Turismo e eventos

• • Implementar a Semana Temática de Promoção da Cidade, que ocorrerá antes de eventos estratégicos com o objetivo de fortalecer o setor e divulgar a marca da cidade por meio de visitas escolares, atividadescoahuila casinoCEUs, Fan Fests e uso de mobiliário urbano para divulgação;
• • Ampliar o Programa Vai de Roteiro, que visa criar roteiros turísticos temáticos e oferecer um “cartão do turista” que dará acesso a diversos equipamentos públicos e meios de transporte;
• • Expandir o City Tour Social e Turístico para mais escolas e incluir uma versão regionalizada do City Tour Hop-On Hop-Off, atendendo tanto moradores quanto turistas;
• • Incentivar a construção de uma arena multiuso com capacidade para 20 mil pessoas;
• • Promover e divulgar a cidade nos principais mercados emissores de turistas.

Meio Ambiente

• • Integrar o desenvolvimento das Áreas de Proteção e Recuperação dos Mananciais (APRM) com habitação social, lazer e empregos verdes;
• • Atuar nos assentamentos precários da Billings e Guarapiranga, no marco legal do Programa Mananciais, que poderão beneficiar até 40 mil domicílios; 
• • Criar novos parques, revitalizar os existentes e expandir a arborização;
• • No setor de transporte, reduzir emissões com veículos “zero emissões” para carga fracionada e incentivar a substituição da frota de transporte escolar por alternativas que não utilizam energia fóssil;
• • Ter a gestão de resíduos como prioridade, com metas ambiciosas para compostagem, reciclagem e logística reversa; 
• • Modernizar serviços de coleta e destinação de resíduos, o uso de biometanocoahuila casinoveículos e a criar de áreas verdescoahuila casinoespaços de canalização de tráfego complementam a estratégia;
• • Intensificar ações de saúde e bem estar animal, com o combate aos maus tratos aos animais e fortalecimento dos hospitais veterinários municipais.

Enfrentamento a mudanças climáticas

• • Investir na modernização e acompanhamento tecnológico dos sistemas e equipamentos para monitoramento permanente;
• • Definir ações preventivas e de mitigação dos impactos causados pelas mudanças climáticas;
• • Intensificar o desenvolvimento integrado das Áreas de Proteção e Recuperação dos Mananciais (APRM) até a implementação de programas de adaptação climática;
• • Expandir o Programa Local de Adaptação e Resiliência Climática (PLARC) com a criação de áreas verdes estratégicas para melhorar a qualidade de vida;
• • Adotar práticas e tecnologias que reduzam emissões de carbono e promovam uma matriz energética mais limpa e diversificada a partir do aproveitamento dos resíduos sólidos urbanos;
• • Implementar programa de distribuição de carga com veículos “zero emissões” e incentivos para a substituição da frota de transporte escolar por alternativas não fósseis.

Gestão Urbana

• • Intensificar ações que contribuem para a qualificação e ordenamento dos espaços públicos para todas as subprefeituras da cidade, com um programa de Centros de Bairro qualificados;
• • Dar atenção a projetos de caminhabilidade (calçadas) que favoreçam de forma segura, a circulação dos idosos, das crianças e das mulheres;
• • Agilizar os processos de licenciamento, visando reduzir custos e burocracia;
• • Fortalecer e priorizar os mecanismos de implantação e monitoramento de ações nos Planos de Intervenção Urbana (PIU);
• • Criar ações para catalisar a transformação da região central, reunindo sociedade civil, poder público e setor privado;
• • Integrar o desenvolvimento urbano com a melhoria da relação com os corpos d’água, por meio do Projeto Margens Abertas;
• • Criar ecoportos no Rio Pinheiros, com espaços de convivência, lazer e educação ambiental;
• • Com a aprovação do PIU - Vila Leopoldina, construir 853 unidades habitacionais;
• • Implantar, a partir do PIU Jurubatuba, o prolongamento da Marginal Pinheiros, integrado ao parque fluvial, construiremos a Ponte de Veleiros que ligará a região da Avenida do Rio Bonito ao bairro do Jurubatuba;
• • Com PIU - Central, implantar um sistema de Veículo Leve sob Trilhos (VLT) focado na integração de diferentes modais que atendem a região central da cidade, com a construção de caminhos verdes de arborização intensa;
• • Focarcoahuila casinoprojetos  com áreas verdes e parques, com o destamponamento do Rio Tamanduateí, combatendo às enchentes e recuperando o patrimônio industrial com foco na economia criativa, pelo PIU - Tamanduateí;
• • Implantar o projeto da Foz do Ipiranga, aumentando os espaços para a água com integração de espaços de lazer e áreas verdes.

Transporte e Mobilidade

• • Implementar políticas eficazes que reduzam as emissões de carbono no setor de transporte;
• • Buscar a integração da eletricidade, biometano e hidrogênio de baixo carbono como fontes sustentáveis de energia para veículo;
• • Incentivar a descarbonização da frota vinculada aos serviços autorizados de táxis e transporte escolares e continuaremos com a substituição da frota a diesel por veículos não poluentes;
• • Expandir a rede de ciclovias, incentivando a mobilidade ativa, com obras como a Ciclo-passarela Bernardo Goldfarb sobre o Rio Pinheiros;
• • Implantar novos terminais, favorecendo a integração com a rede metro-ferroviária e cicloviária, além de reforçar a integração urbana desses equipamentos públicos com a comunidade e a cidade;
• • Continuar a investir na requalificação de calçadas e calçadões;
• • Modernizar o sistema de planejamento, gestão, fiscalização e monitoramento do sistema de transporte público para torná-lo mais acessível, seguro, eficiente e transparente para o usuário;
• • Expandir mais a Faixa Azul para motociclistas, com o objetivo de superarmos 400 km, priorizando a segurança viária, e veicular campanhas educativas para pedestres, ciclistas e motociclistas;
• • Ampliar ações de engenharia de tráfego com foco na educação de trânsito;
• • Concluir 8 novos corredores de Ônibus e BRTs, tal como o BRT Radial Leste e iniciaremos obrascoahuila casinomais 6 novos corredores e BRTs;
• • Prosseguir a construção de novos Terminais de Integração de Ônibus e fazer a Concessão dos Terminais do Bloco Leste;
• • Investircoahuila casinoobras de duplicação de avenidas, novas pontes e construção de novas vias, tal qual a extensão da Marginal Pinheiros, visando melhorar o trânsito de veículos e reduzir os congestionamentos;
• • Se manter atento à extensão de linhas e implantação de novas linhas de metrô e trens, visando maior integração com os sistemas de transportes da cidade;
• • Implementar alternativas de transporte inovadoras e sustentáveis, como a expansão do Aquatico SP para as regiões de Billings e Guarapiranga e a implementação do VLT no centro da cidade.

Habitação e Regularização Fundiária

• • Assegurar o Direito à Moradia digna e segura, escalando a produção habitacional, por meio do Pode Entrar;
• • Fomentar o uso de sistemas e tecnologias para tornar o processo mais ágil na concessão de benefícios, possibilitar o acompanhamento de obrascoahuila casinotempo real e filas de espera via internet, além de permitir o cadastro das famílias por aplicativo;
• • Criar o Programa Pode Regularizar para impulsionar o setor imobiliário e ampliar o alcance da regularização fundiáriacoahuila casinotoda a cidade;
• • Criar acomodações temporáriascoahuila casinoimóveis públicos, com o objetivo de fornecer moradia por até dois anos para famílias atingidas por catástrofes, sem custos, mas com qualificação profissional como requisito obrigatório, visando auxiliar na estabilização financeira dessas famílias;
• • Reformar os conjuntos habitacionais com mais de 10 anos, garantindo que a população tenha acesso a moradias adequadas e seguras.

Infraestrutura e Obras

• • Para mitigar o impacto das chuvas, dar continuidade às obras previstas no Plano Diretor de Drenagem, com a construção de piscinões/reservatórios, de galerias de macrodrenagem e sistemas de microdrenagemcoahuila casinoáreas críticas, além de estabelecer as diretrizes das obras futuras;
• • Licitar e executar obrascoahuila casinoáreas de risco a partir dos projetos desenvolvidos durante a elaboração do PMRR (Plano Municipal de Redução de Riscos);
• • Realizar vistorias e recuperando a vida útil das pontes, viadutos, passarelas e túneis da cidade, preservando essas estruturas e garantindo a segurança dos usuários;
• • Implementar um sistema de monitoramento das galerias de águas pluviaiscoahuila casinocomplemento às ações preventivas para minimização dos transtornos da população;
• • Investircoahuila casinopavimentação de vias periféricas, incorporando os sistemas de drenagem, guias e sarjetas, melhorando de forma significativa as condições de mobilidade da população;
• • Dar andamento ao projeto piloto de pisos permeáveis, que contribuirá para a melhoria das condições de drenagem urbana, sustentabilidade e resiliência da cidade;
• • Ampliar o monitoramento e a limpeza do sistema de drenagem e promover campanhas educativas para incentivar a destinação correta aos resíduos;
• • Implementar a compensação de áreas construídas com a criação de bosques urbanos.

Gestão e Modernização Institucional

Transparência, Controle e Prevenção à Corrupção 

• • Intensificar o intercâmbio com unidades de Auditoria Interna de Controladorias Estaduais, Municipais e a Controladoria Geral da União (CGU) para disseminar boas práticas de auditoria;
• • Ampliar o Programa de Integridade e Boa Governança nas Contratações Públicas (PIBP), garantindo a transparência e reforço ético na Administração;
• • Implementar para toda Administração o Manual de Gestão de Riscos pela CGM para auxiliar na identificação e gerenciamento de riscos, aprimorando a prevenção e o controle interno;
• • Implementar código de conduta e a revisão da norma de conflito de interesses, a promoção de treinamentos regulares sobre ética e conduta para servidores públicos e a criação de canais de denúncia seguros e acessíveis; 
• • Intensificar medidas como a realização de auditorias internas regulares, a criação de mecanismos de controle interno rigorosos, a análise de riscos de corrupçãocoahuila casinoprojetos e processos e a implementação de tecnologias como a inteligência artificial e o big data para identificar padrões e anomalias que possam indicar irregularidades;
• • Intensificar medidas como a revisão e otimização de processos internos, a adoção de tecnologias que permitam a automação de tarefas e a redução de custos, a realização de compras públicas de forma mais estratégica e transparente, que possam trazer soluções inovadoras e eficientes para os desafios da cidade.

Descentralização e Parcerias 

• • Incentivar a gestão de parques municipais por meio de parcerias com a iniciativa privada, visando a revitalização e a ampliação do acesso da população a esses espaços;
• • Implementar um Centro Esportivo e de Convivência no Campo de Marte com atividades gratuitas para a comunidade e a recuperação da Mata Atlântica;
• • Requalificar ciclovias, plantio de árvores e limpeza de córregos na Orla do Guarapiranga;
• • Melhorias no Parque Dom Pedro II e promoção de ações de ativação sociocultural e implantação de áreas verdes. 

Gestão

• • Modernizar a gestão de pessoas, gestão documental da cidade de São Paulo, fortalecer a governança das compras públicas e das parcerias com o terceiro setor;
• • Aumentar a presença de mulheres no serviço público,coahuila casinoespecial, nos cargos de liderança;
• • Modernizar a gestão documental do Sistema de Arquivos Municipais com a estruturação das bases de dados para preservação da memória da cidade, com a reorganização do arquivo físico e digital. O arquivo será um Centro de Documentação da Cidade, promovendo o ambiente de pesquisa;
• • Fortalecer a governança das compras públicas com uma Política de Compras públicas com foco na desburocratização, inovação, sustentabilidade e na qualificação dos servidores públicos;
• • Aprimorar as ações de governança relacionadas às parcerias com o terceiro setor, a partir da implementação de ferramentas modernas.

Orçamento e finanças

• • Aprimorar a capacidade de arrecadação sem aumento de impostos, atuando estrategicamente na reforma tributária nacional defendendo os interesses da cidade e de seus contribuintes;
• • Aprimorar o planejamento financeiro, revisando gastos e integrando diferentes peças de planejamento, como o Plano Plurianual, o Plano Diretor e o Programa de Metas;
• • Consolidar os orçamentos temáticos, detalhando os custos e investimentoscoahuila casinopolíticas públicas específicas, como mudanças climáticas, igualdade racial e primeira infância;
• • Reforçar a governança tributária no sentido de incrementar a segurança jurídica, a transparência e a lealdade da Administração Tributária para com o cidadão. 
• • Desenvolver: (i) funcionamento do Conselho Municipal de Promoção da Segurança Jurídica, com a participação de entidades da sociedade civil e representativa de categorias econômicas relevantes na Cidade; (ii) previsão de consultas públicas previamente à publicação de atos normativos de natureza tributária e de alcance geral; (iii) aprofundamento do paradigma de confiança na relação entre fisco e contribuinte, dando oportunidade para a correção de erros e omissões não intencionais, mediante ações de esclarecimento e orientação de empresas e cidadãos.

Planejamento e Entregas Prioritárias 

• • Aprimorar o planejamento e monitoramento dos projetos estratégicos prioritários, visando uma gestão mais eficiente e transparente.
• • Reestruturar o Comitê Gestor dos Serviços de Água e Esgoto da Capital para acompanhar de forma mais próxima o contrato de concessão com a Sabesp;
• • Atualizar o Plano Municipal de Saneamento Básico (PMSB) para o período 2025-2034 e criar um sistema de monitoramento permanente de suas metas e ações, para assegurar o acesso universal a esses serviços essenciais;
• • Consolidar o Sistema de Monitoramento e Acompanhamento Estratégico (SMAE) para permitir o acompanhamento completo de todas as obras municipais desde o início da gestão.
• • Integrar a regionalização dos instrumentos de planejamento da administração, como o Programa de Metas, o Plano Plurianual e a Agenda 2030, com os planos setoriais, urbanos e de bairros, permitirá uma gestão mais eficiente e direcionada às necessidades de cada região da cidade;
• • Utilizar a ciência de dados no apoio ao planejamento e tomada de decisão para permitir uma avaliação mais precisa das políticas públicas, com basecoahuila casinoevidências e adaptada aos contextos territoriais e setoriais. 

Fontes de referência

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