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A IBM, nos EUA, exigiu recentemente que os funcionários que trabalham remotamente e não moram perto de um escritório se mudem e cumpram o regime de trabalho híbrido acordado, indo a um escritório próprio ou de cliente da companhia pelo menos três vezes por semana. Assim como a IBM, outras grandes empresas decidiram adotar políticas de retorno ao modelo presencialonline casino in der schweiz2024, além de implementarem sistemas de monitoramento dos profissionais nos escritórios.
Para Daniela Klaiman, CEO da FutureFuture e um dos principais nomes do futurismo do Brasil e da América Latina, a decisão da retomada para o formato presencial, justificada pelas empresas principalmente por uma queda de produtividade, pode ser motivada por outros fatores.
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“Essa decisão está sendo motivada muito mais por um conflito de gerações. Líderes acostumados a trabalhar no escritório, herança do modelo industrial, e homens que não conseguiram conciliar o dia a dia do lar com a rotina profissional. A verdade é que nunca medimos a produtividade dos funcionários e sim as horas trabalhadas", diz ela.
"Se um funcionário terminasse todas as suas tarefasonline casino in der schweiz4 horas, ele não era liberado para voltar para casa. A medida deveria ser por ‘entregas’, mas os gestores de hoje não sabem liderar dessa forma. Para que isso aconteça, é necessário redesenhar toda uma cultura organizacional para medir efetivamente a produtividade dos funcionários,online casino in der schweiztodos os seus níveis, além de novas tecnologias que permitam uma conexão melhor e mais próxima”, completa Daniela.
(*) HOMEWORK inspira transformação no mundo do trabalho, nos negócios, na sociedade. É criação da Compasso, agência de conteúdo e conexão.
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