roleta de números 1 a 100-O que vai bombar no mercado de trabalhoroleta de números 1 a 1002025, segundo esta especialista
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Apesar da volta ao presencialroleta de números 1 a 100grandes empresas, uma das tendências continua sendo o trabalho híbrido, avalia a especialista Daniela Diniz; saiba quais são as principais apostas
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O ano de 2025 marca cinco anos do início da pandemia da covid-19, crise sanitária que trouxe mudanças significativas e impactou as relações de trabalho. Passado esse tempo, enquanto alguns temas continuamroleta de números 1 a 100alta, outros começam a perder força no ambiente corporativo.
Daniela Diniz, especialista no mundo do trabalho e diretora de conteúdo e relações institucionais no Ecossistema Great People & Great Place to Work, compartilhou as principais tendências para 2025 no mercado de trabalho, principalmente na área de gestão de pessoas.
1. O retorno ao modelo presencial e a fuga de talentos
Nos últimos dois anos, o mercado de trabalho presenciou um afrouxamento do modelo híbrido e 100% home office. Multinacionais e empresas de médio porte começaram a retomar as atividades presenciais. Segundo Daniela Diniz, embora 2024 tenha sido marcado por inúmeros anúncios de retorno ao escritório, a análise da série histórica pré e pós-pandemia deixa claro o papel de destaque que a flexibilidade conquistou.
Para reforçar essa visão, a especialista cita uma pesquisa da Great People & Great Place to Work. O estudo revela que, no Brasil, a maioria das empresas ajustou seus regimes de trabalho desde a pandemia, mas o modelo híbrido continua predominante.
Nas grandes organizações (com mais de 10 mil funcionários), 55% adotam o formato híbrido, enquanto 40% estão no presencial e apenas 5% permanecem no remoto.
2. É hora de liderar com menos hierarquia e mais colaboração
Na perspectiva de Daniela Diniz, o desenvolvimento e a capacitação da liderança são as maiores prioridades do RH. Para 2025, ela destaca a necessidade de criar uma nova mentalidade de liderança, menos preocupadaroleta de números 1 a 100títulos, cargos e na centralização de informações.
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A liderançaroleta de números 1 a 100rede, segundo a especialista, é o oposto do modelo hierárquico tradicional. Nesse formato, o poder concentradoroleta de números 1 a 100poucos dá lugar à influência compartilhada por muitos.
3. Saúde mental segueroleta de números 1 a 100alta e pode aumentar busca por profissionais especializados
Fortalecidas pela pandemia, as pautas que envolvem saúde mental devem seguir ganhando força no mundo corporativo, atesta Daniela Diniz. Nos últimos anos, avanços importantes marcaram esse tema:
O reconhecimento do burnout como doença ocupacional pela Organização Mundial da Saúde (OMS);
A atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), que agora exige que empresas identifiquem e gerenciem riscos psicossociais, como sobrecarga de trabalho, falta de apoio organizacional, assédio moral e jornadas excessivas.
A discussão no longo prazo também pode aumentar a demanda por profissionais especializados. Com a tendência de as empresas intensificarem medidas para reduzir riscos e prejuízos, áreas como saúde ocupacional, medicina do trabalho e bem-estar organizacional assumem um papel cada mais estratégico, avalia Diniz.
4. Inteligência artificial não vai roubar o seu emprego
A trajetória profissional está se tornando menos linear e mais imprevisível. Hoje, uma formação de psicólogo ou técnicoroleta de números 1 a 100enfermagem não garante permanecer nessas funções. Neste cenário, a inteligência artificial vai intensificar a necessidade de requalificação dos profissionais e de reciclagem constante nas empresas, destaca Daniela Diniz.
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Em vez de focarroleta de números 1 a 100job descriptions (descrições de cargo detalhadas pelo RH), será cada vez mais importante priorizar skills descriptions (descrições das habilidades desenvolvidas por meio de prática ou treinamento).
5. As empresas vão priorizar diversidade e inclusão?
Para Daniela Diniz, o anúncio do fim da área de Diversidade e Inclusão (D&I)roleta de números 1 a 100empresas como John Deere, Ford e Boeing levanta uma questão importante: "Estamos vivendo um retrocesso nessa agenda?" A resposta, segundo ela, é: "Não."
A especialista acredita que, até 2025, a abordagem sobre D&I será mais madura, com "menos barulho e mais indicadores". A tendência, na visão dela, é uma menor preocupação com o marketing e um foco maior no impacto real da implementação de diversidade e inclusão.
