site apostas online é confiavel-'Há um olhar mais receptivo para uma liderança madura', diz Rachel Maia

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Executiva de 51 anos ocupa cargos C-level desde os anos 2000 e avalia que perfil de líderes está mudandosite apostas online é confiaveltermos de idade, gênero e raça
13 out 2022 - 10h11
(atualizado às 11h20)
Executiva é conhecida por ser a primeira mulher negra nesses cargos de liderança
Executiva é conhecida por ser a primeira mulher negra nesses cargos de liderança
Foto: Divulgação

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Aos 51 anos, Rachel Maia é CEO da RM Consulting, fundada por elasite apostas online é confiavel2018, e conselheirasite apostas online é confiavelempresas de diferentes segmentos. Mas estarsite apostas online é confiavelcargos C-level não é uma novidade para a executiva. Nos anos 2000, foi CFO (diretora financeira) da joalheria Tiffany & Co, onde assumiu o posto de CEO de forma interina por pouco mais de um ano. Na década seguinte, foi CEO da Pandora e da Lacoste no Brasil.

Nessa trajetória, a executiva é conhecida por ser a primeira mulher negra nesses cargos de liderança. "Eu costumo dizer quesite apostas online é confiavelnenhum momento da minha carreira profissional eu fui convidada por ser mulher ou preta. Dentro do mundo corporativo, isso nem sequer era pauta", diz a empresária.

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Rachel Maia foi CEO da Pandora e da Lacoste no Brasil; hoje, assume o cargo na RM Consulting, fundada por elasite apostas online é confiavel2018
Foto: Claudio Gatti

Por isso, ela conta que precisou mostrar suas qualificações e diferenciais, a potência que tem e a forma como se coloca diante de demandas e problemas. Essa postura também serviu para a questão da idade. "Foi preciso muito trabalho, estudo e me colocar na linha de frente daquilo que coloquei como objetivosite apostas online é confiavelminha carreira profissional e pessoal."

E assim como muitas das pautas de diversidade e inclusão, a discussão etária está avançando, mas com um intenso trabalho de base ainda a ser feito. Rachel aponta que não era difícil ver pessoas 50+ na liderança, mas o perfil se diferenciava do dela. Se antes o padrão era o homem branco e socialmente estável, hoje, mulheres e negros estão galgando e ocupando cargos hierárquicos com a ascensão dos programas de D&I.

"Mas ainda somos poucos. Não há tantas como eu, com a mesma idade, gerindo e fazendo parte de tomadas de decisões. Acredito que, neste momento, há um olhar mais receptivo para uma liderança madura, estamos mudando a rota", avalia.

E como diversidade é pauta norteadora para Rachel, ela preza por isso na equipe que tem e nos projetos nos quais trabalha. Numa relação de via de mão dupla entre ela e as diferentes gerações, uns aprendem com os outros. Para lidar com perfis profissionais distintos, a empresária diz assumir uma posição observadora, de estudar cada perfil e o modo como irá os impulsionar.

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Para ela, a maturidade contribuiu para o olhar especializado que tem hoje, a partir das próprias vivências, como CEO. Mas também entende que precisa acompanhar as novas tendências a fim de construir e alcançar uma liderança autêntica, diversa, genuína.

"Como CEO, busco ser uma agente de transformação. O desafio é tentar construir agendas e políticas públicas para descentralizar as desigualdades enraizadas no que tangem a vivências de pessoas negras, mulheres, LGBTQIAs e todos aqueles que são apagados de alguma forma", diz.

"Acredito que o aprendizado seja esse. Sei que são necessárias as mobilizações, mas tenho aprendido, ao longo de anos de carreira, como fazer tudo de forma especializada", completa.


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