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apostas de hoje futebol-4 executivas contam o melhor conselho que receberam e o que queriam ter ouvido no início da carreira

apostas de hoje futebol

Mesmo com os avanços nas políticas públicas, as mulheres ainda enfrentam desafios no mercado; saiba quais são os melhores conselhos de lideranças com carreiras consolidadas
8 mar 2025 - 14h26
(atualizadoapostas de hoje futebol10/3/2025 às 00h23)
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Antes mesmo de alcançar o sucesso na carreira, muitas mulheres já enfrentam a pressão da maternidade, o julgamento por serem ambiciosas, a competitividadeapostas de hoje futebolambientes corporativos dominados por homens e uma série de desafios que impactam diretamenteapostas de hoje futeboltrajetória profissional. Mas e se você pudesse ter acesso aos melhores conselhos de quem superou esses obstáculos?

Deia Vilela conta que aprender a necessidade de cada pessoa da equipe fez diferença na hora de liderar. Ela também revela que gostaria de ter escutado no começo da vida profissional que não existe um modelo único de carreira.
Deia Vilela conta que aprender a necessidade de cada pessoa da equipe fez diferença na hora de liderar. Ela também revela que gostaria de ter escutado no começo da vida profissional que não existe um modelo único de carreira.
Foto: Isabela Magnasco/Divulgação / Estadão

De contratar pessoas melhores que a própria líder a ter mentores logo no início da carreira, o Estadão reuniu relatos de quatro mulheres com carreiras consolidadas para descobrir quais foram os conselhos mais valiosos que receberam ao longo da jornada e quais gostariam de ter ouvido no início da vida profissional.

Confira a seguir:

1) Deia Vilela, vice-presidente para a América Latina da unidade de negócios health & biosciences da IFF, companhia americana de fragrâncias

Não tenha medo de ter pessoas melhores do que você na equipe

Melhor conselho: "O melhor conselho que recebi veio do meu pai, que também foi CEO de uma multinacional. Ele sempre dizia: 'Contrate pessoas melhores do que você. Nunca tenha medo de trabalhar com quem te desafia.' Isso me ensinou a importância de construir equipes com profissionais que questionam.

Outro aprendizado essencial veio do Marcos Grasso, meu mentor e membro do board consultivo da Pidilite (empresa indiana de fabricação de adesivos). Quando assumi uma posição de gestão, ele me orientou a ter sempre os principais objetivos da companhia no curto, médio e longo prazo e, mais do que isso, garantir que toda a equipe entendesse seu papel dentro dessa estratégia."

Não aponte problemas sem ter soluções

O que gostaria de ter ouvido no começo da carreira: "O conselho que gostaria de ter recebido veio do meu primeiro gestor, Rodolfo Menendez, então CEO da empresa onde comecei minha carreira. Aos 21 anos, fui encarregada de mapear um cenário e, cheia de orgulho, apresentei uma análise detalhada dos problemas, mas sem propor soluções. Ele me olhou e disse: 'Ok, agora volte paraapostas de hoje futebolmesa, estude esses problemas e traga três soluções para cada um. Eu te ajudo a escolher a melhor, mas é preciso ir além de apenas identificar os desafios.'

Essa lição transformou minha forma de trabalhar. Desde então, nunca mais encarei um problema sem buscar alternativas. Passei a analisarapostas de hoje futebolorigem, entender onde ele começou e desenvolver um pensamento mais estratégico. Sempre compartilho essa história com minha equipe."

Estadão
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